為進一步賦能項目部高效運營，規范集團門戶系統操作流程，推動信息化與合同管理、成本控制與財務的深度融合，10月11日，魯班培訓院組織信息化-合同-成本-財務全鏈條實操專題培訓。各在建項目、新開工項目相關人員參加。

信息化管理部吳偉芬詳細介紹了集團門戶系統、廣聯達系統工具的應用和新中大財務系統的操作應用。

風控部副經理趙雅夢介紹了合同管理中的相關注意事項，包括合同簽訂前交易主體的審查，合同簽訂時相關條款、簽章的要點，合同履行中關于證據管理、檔案管理的要點和風險點，并以實際案例分享了在項目管理中來源于供應商、民工等方面的風險及防范。

風控部童嵩平介紹了成本管控的相關要點，如施工合同的簽訂，各類勞務合同、材料合同、發包合同、租賃合同的管理及操作流程。

財務部洪春丹介紹了財務版塊的相關內容，如開具給建設方的發票與收款的要點，成本發票的模板、登記、錄入及其他特殊情況的要求，容易被稅務稽查認定虛開發票的情況，并介紹了相關稅費的內容與計算方法。